2019年度天源集團(tuán)建筑公司研討會如期召開，參會的有集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、合同部、預(yù)算部、財(cái)務(wù)部、采購部、資產(chǎn)部及各項(xiàng)目全體管理人員。

 

 

本次會議圍繞歷來工程建設(shè)項(xiàng)目中的建設(shè)安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制等內(nèi)容展開討論，重點(diǎn)對項(xiàng)目啟動(dòng)前準(zhǔn)備計(jì)劃和實(shí)施階段的人員管理、技術(shù)管理、合同管理、材料管理、預(yù)結(jié)算管理、信息管理、財(cái)務(wù)管理、文化管理、制度流程與執(zhí)行管理等各大管理模塊進(jìn)行深入探討。針對施工管理方面目前尚存在的一些弊端和不足，參會人員以輪流發(fā)言的方式，積極聽取并采納大家意見，通過逐項(xiàng)分析論述，對下一步工作提出了新的思路和改進(jìn)措施。

 

合同部、預(yù)算部、資產(chǎn)部、采購部和財(cái)務(wù)部根據(jù)實(shí)際工作中出現(xiàn)問題提出各自見解。

 

恒大帝景和九州項(xiàng)目部人員就目前建設(shè)項(xiàng)目中遇到現(xiàn)場突出問題提出了個(gè)人建議，同時(shí)認(rèn)真汲取已建工程經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，通過不斷完善和自我學(xué)習(xí)，努力提高各專業(yè)人員的專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)，為今后工程項(xiàng)目建設(shè)打好基礎(chǔ)。

 

討論結(jié)束后，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對各部門、各項(xiàng)目部提出的問題及相關(guān)建議進(jìn)行梳理和總結(jié)，并對各項(xiàng)管理制度和崗位職責(zé)不完善之處提出工作部署，要求各參加部門和人員由部門經(jīng)理牽頭制定個(gè)人崗位職責(zé)和部門職責(zé)。